- DIPLOMATURA EN LIDERAZGO ESTRATÉGICO para ORGANIZACIONES DEPORTIVAS
DIPLOMATURA EN LIDERAZGO ESTRATÉGICO para ORGANIZACIONES DEPORTIVAS
El horizonte de cambios en el mundo del deporte trae innovaciones que impactan a un ritmo muy dinámico, desafiando el status quo de la industria con propuestas en nuevas plataformas, productos y eventos deportivos, acompañados del rápido desarrollo tecnológico emergente en la sociedad. Ciudadanos y fans más conectados y empoderados, demandan mayor compromiso y transparencia a las organizaciones deportivas y apoyan a los deportistas embajadores de causas que visibilizan injusticias en el mundo. Los auspiciantes priorizan inversiones que generen impactos positivos en temas clave de la agenda de desarrollo sostenible.
La búsqueda de un rumbo hacia dónde dirigir una organización deviene del desarrollo de una visión basada en principios y valores que fundamentan la actividad de la organización. El liderazgo se convierte en la competencia humana que permite desarrollar esta visión, con estrategias dinámicas adaptables a los cambios constantes que transitan las sociedades actuales, y las tendencias y demandas del nuevo mundo laboral y social. La evolución de las organizaciones deportivas se convierte en un imperativo estratégico que implica adoptar prácticas ágiles para lograr una gestión más eficiente y profesional, con un liderazgo que fusione la visión estratégica empresarial con las dinámicas cambiantes del mundo del deporte.
¿Qué ofrece este programa?
El programa tiene una duración de 80 horas, dictadas entre los meses de abril a diciembre de 2024. Se compone de los siguientes 8 módulos y un trabajo final:
La búsqueda de un rumbo hacia dónde dirigir una organización deviene del desarrollo de una visión basada en principios y valores que fundamentan la actividad de la organización. El liderazgo se convierte en la competencia humana que permite desarrollar esta visión, con estrategias dinámicas adaptables a los cambios constantes que transitan las sociedades actuales, y las tendencias y demandas del nuevo mundo laboral y social. La evolución de las organizaciones deportivas se convierte en un imperativo estratégico que implica adoptar prácticas ágiles para lograr una gestión más eficiente y profesional, con un liderazgo que fusione la visión estratégica empresarial con las dinámicas cambiantes del mundo del deporte.
¿Qué ofrece este programa?
El programa tiene una duración de 80 horas, dictadas entre los meses de abril a diciembre de 2024. Se compone de los siguientes 8 módulos y un trabajo final:
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Metodología online
Certificado de asistencia emitido por la UdeMM
Manual del Participante
Modulo 1
Modulo 2
Modulo 3
Modulo 4
Modulo 5
Modulo 6
Modulo 7
Modulo 8
Modulo 1
Liderazgo estratégico:
En este módulo abordaremos el pensamiento estratégico a futuro con una visión convocante y una estrategia que encuentra adhesiones en sus ideas y propuestas. La visión que moviliza a las personas hacia metas y objetivos con una perspectiva de futuro. La estrategia para enfocar los esfuerzos alineando los recursos a las prioridades más importantes y el desarrollo de actitudes y valores como la confianza en la diversidad de sus equipos, un sentido ético que orienta los comportamientos, un espíritu emprendedor que favorece los procesos de cambio y una orientación al logro que estimula a las personas a su alrededor. Y la competencia de la ejecución como fundamento para lograr el éxito, priorizando las metas más importantes, monitoreando las acciones predictivas de los resultados, y comprometiendo a sus equipos con una buena rendición de cuentas.
En este módulo abordaremos el pensamiento estratégico a futuro con una visión convocante y una estrategia que encuentra adhesiones en sus ideas y propuestas. La visión que moviliza a las personas hacia metas y objetivos con una perspectiva de futuro. La estrategia para enfocar los esfuerzos alineando los recursos a las prioridades más importantes y el desarrollo de actitudes y valores como la confianza en la diversidad de sus equipos, un sentido ético que orienta los comportamientos, un espíritu emprendedor que favorece los procesos de cambio y una orientación al logro que estimula a las personas a su alrededor. Y la competencia de la ejecución como fundamento para lograr el éxito, priorizando las metas más importantes, monitoreando las acciones predictivas de los resultados, y comprometiendo a sus equipos con una buena rendición de cuentas.
Modulo 2
Neuroliderazgo aplicado a la gestión del talento y desarrollo de equipos:
Las organizaciones enfrentan desafíos relacionados con la gestión de equipos, la comunicación efectiva, la adaptabilidad al cambio y la necesidad de que sus líderes comprendan las dinámicas emocionales y cognitivas que influyen en el alto desempeño. Este módulo trae una forma innovadora de liderazgo para mejorar la productividad, la eficiencia, el rendimiento, el bienestar y desarrollo personal y profesional de sus líderes y colaboradores, incluyendo la evaluación de estilos de pensamiento Benziger a todos los participantes.
Las organizaciones enfrentan desafíos relacionados con la gestión de equipos, la comunicación efectiva, la adaptabilidad al cambio y la necesidad de que sus líderes comprendan las dinámicas emocionales y cognitivas que influyen en el alto desempeño. Este módulo trae una forma innovadora de liderazgo para mejorar la productividad, la eficiencia, el rendimiento, el bienestar y desarrollo personal y profesional de sus líderes y colaboradores, incluyendo la evaluación de estilos de pensamiento Benziger a todos los participantes.
Modulo 3
Habilidades conversacionales para comunicación efectiva:
Este módulo trae herramientas para que el líder logre acceder y participar activamente de las conversaciones, ponga sobre la mesa las conversaciones incómodas y difíciles, desarrolle una escucha empática y desapego de creencias que obstaculizan el abrirse a una mirada diferente como una posibilidad para abrirse a nuevas perspectivas. El líder requiere desarrollar habilidades conversacionales que permitan mantener conversaciones efectivas y asertivas con sus equipos, escuchar abiertamente las diferentes opiniones y dar la bienvenida a la diversidad como fuente de creatividad e innovación. Implica entender el impacto de sus palabras y hacerse responsable de ello.
Este módulo trae herramientas para que el líder logre acceder y participar activamente de las conversaciones, ponga sobre la mesa las conversaciones incómodas y difíciles, desarrolle una escucha empática y desapego de creencias que obstaculizan el abrirse a una mirada diferente como una posibilidad para abrirse a nuevas perspectivas. El líder requiere desarrollar habilidades conversacionales que permitan mantener conversaciones efectivas y asertivas con sus equipos, escuchar abiertamente las diferentes opiniones y dar la bienvenida a la diversidad como fuente de creatividad e innovación. Implica entender el impacto de sus palabras y hacerse responsable de ello.
Modulo 4
Gestión y coaching emocional:
Este módulo aborda a las emociones como centrales en toda actividad humana. Si bien nos hemos formado para centralizar nuestra vida y nuestras decisiones en la sabiduría racional, seguimos siendo fundamentalmente seres emocionales. El mundo del deporte, al igual que la vida, está atravesado por un sinfín de emociones que emergen frente a diversas situaciones más o menos desafiantes y nos invitan a ponernos en acción. En el mejor de los casos nuestro accionar es adecuado, pero no pocas veces la energía emocional se desborda y se convierte en acciones poco efectivas y nada íntegras. Es por ello que es necesario tener en cuenta las emociones que mayormente aparecen y aprender a gestionarlas adecuadamente. La motivación y el entusiasmo antes de salir a jugar, o quizás el miedo. La alegría de lograr los objetivos planteados. El enojo y la frustración cuando no se llega al resultado esperado. La vergüenza y la culpa frente al error, la tristeza frente la derrota y el orgullo de ser parte son sólo algunas de las emo
Este módulo aborda a las emociones como centrales en toda actividad humana. Si bien nos hemos formado para centralizar nuestra vida y nuestras decisiones en la sabiduría racional, seguimos siendo fundamentalmente seres emocionales. El mundo del deporte, al igual que la vida, está atravesado por un sinfín de emociones que emergen frente a diversas situaciones más o menos desafiantes y nos invitan a ponernos en acción. En el mejor de los casos nuestro accionar es adecuado, pero no pocas veces la energía emocional se desborda y se convierte en acciones poco efectivas y nada íntegras. Es por ello que es necesario tener en cuenta las emociones que mayormente aparecen y aprender a gestionarlas adecuadamente. La motivación y el entusiasmo antes de salir a jugar, o quizás el miedo. La alegría de lograr los objetivos planteados. El enojo y la frustración cuando no se llega al resultado esperado. La vergüenza y la culpa frente al error, la tristeza frente la derrota y el orgullo de ser parte son sólo algunas de las emo
Modulo 5
Gestión y adaptabilidad al cambio:
Este módulo aborda una visión sistémica del cambio, los fundamentos y el proceso del cambio en equipos y organizaciones, los tipos y etapas del cambio a través de su implementación en equipos de alto desempeño, identificando los errores, riesgos y resistencias más comunes en los procesos de cambio y comprendiendo la importancia de la cultura organizacional, observada en el comportamiento de sus líderes, y el impacto que tiene en el comportamiento de las personas en un proceso de cambio.
Este módulo aborda una visión sistémica del cambio, los fundamentos y el proceso del cambio en equipos y organizaciones, los tipos y etapas del cambio a través de su implementación en equipos de alto desempeño, identificando los errores, riesgos y resistencias más comunes en los procesos de cambio y comprendiendo la importancia de la cultura organizacional, observada en el comportamiento de sus líderes, y el impacto que tiene en el comportamiento de las personas en un proceso de cambio.
Modulo 6
Confianza y Liderazgo Ético en el deporte:
Este módulo trae temas para aumentar la credibilidad personal, construir, extender y restaurar la confianza en las relaciones clave, aumentar la credibilidad del equipo, construir una marca confiable y hacer una contribución distintiva a la sociedad.
Este módulo trae temas para aumentar la credibilidad personal, construir, extender y restaurar la confianza en las relaciones clave, aumentar la credibilidad del equipo, construir una marca confiable y hacer una contribución distintiva a la sociedad.
Modulo 7
Productividad y ejecución estratégica:
Este módulo aborda la ejecución estratégica como un elemento crucial para el éxito de cualquier organización y evitar que el tan común micro gerenciamiento de la estrategia organizacional traiga consecuencias de alto impacto en los resultados y la sustentabilidad de la Organización. Para lograr una ejecución estratégica efectiva, es indispensable definir los Imperativos que deberán ser comunicados y validados por la organización. Definir, en toda la organización, las metas clave, desarrollar actividades predictivas de resultados, mantener un tablero de control práctico y desarrollar un sistema de accountability efectivo, son la base para una Ejecución Efectiva. Creando una visión y una estrategia compartidas y bien comunicadas, ejecutando la estrategia, a través de las metas críticas de la organización y de cada área. Trabajando con los responsables de cada área en la sincronía horizontal para que sus respectivas Metas Críticas Estratégicas no sean un obstáculo para el logro de las Metas Críticas Estratégicas
Este módulo aborda la ejecución estratégica como un elemento crucial para el éxito de cualquier organización y evitar que el tan común micro gerenciamiento de la estrategia organizacional traiga consecuencias de alto impacto en los resultados y la sustentabilidad de la Organización. Para lograr una ejecución estratégica efectiva, es indispensable definir los Imperativos que deberán ser comunicados y validados por la organización. Definir, en toda la organización, las metas clave, desarrollar actividades predictivas de resultados, mantener un tablero de control práctico y desarrollar un sistema de accountability efectivo, son la base para una Ejecución Efectiva. Creando una visión y una estrategia compartidas y bien comunicadas, ejecutando la estrategia, a través de las metas críticas de la organización y de cada área. Trabajando con los responsables de cada área en la sincronía horizontal para que sus respectivas Metas Críticas Estratégicas no sean un obstáculo para el logro de las Metas Críticas Estratégicas
Modulo 8
Gestión sostenible en el deporte:
En este módulo nos centraremos en la importancia de la gestión responsable del deporte, con particular énfasis en los impactos que una organización deportiva genera en los diferentes grupos de interés con los cuales interactúa como los colaboradores, deportistas, seguidores, sponsors, fans, comunidad entre otros, así como el aporte que puede efectuar a la agenda global del desarrollo sostenible. Se presentará a la ISO 26000 como marco de referencia en la gestión responsable en las organizaciones y se compartirán ejemplos de estrategias y reportes de sostenibilidad publicados por conocidas organizaciones deportivas, para visualizar el recorrido entre la teoría y la práctica.
En este módulo nos centraremos en la importancia de la gestión responsable del deporte, con particular énfasis en los impactos que una organización deportiva genera en los diferentes grupos de interés con los cuales interactúa como los colaboradores, deportistas, seguidores, sponsors, fans, comunidad entre otros, así como el aporte que puede efectuar a la agenda global del desarrollo sostenible. Se presentará a la ISO 26000 como marco de referencia en la gestión responsable en las organizaciones y se compartirán ejemplos de estrategias y reportes de sostenibilidad publicados por conocidas organizaciones deportivas, para visualizar el recorrido entre la teoría y la práctica.