- Liderazgo inclusivo y diverso
Liderazgo inclusivo y diverso
Inicio: Julio 2023
La inclusión, diversidad y equidad de género son valores claves para desarrollar una sociedad más justa y en constante cambio. Liderar promoviendo la diversidad presupone valorar la riqueza de las singularidades potenciando el trabajo de los equipos a partir de sus diferencias de género, etnias, culturas, elección sexual, geografías, capacidades, pensamiento y cualquier otra distinción. Desde una perspectiva inclusiva, el liderazgo debe abrir posibilidades y capitalizar las contribuciones individuales.
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Objetivos de aprendizaje
→ Comprender las principales características del nuevo contexto y los desafíos del liderazgo en general y del liderazgo inclusivo en particular.
→ Identificar las diferencias entre Diversidad, Equidad e Inclusión, y su relevancia en la estrategia organizacional.
→ Aprender a diseñar espacios inclusivos y emocionalmente seguros.
→ Comprender cómo diseñar conversaciones, resolver conflictos y utilizar comunicación no violenta.
→ Proponer acciones para deconstruir paradigmas, eliminar los obstáculos limitantes y liberar el potencial de las personas y equipos.
→ Generar propuestas concretas para la transformación personal y de cada organización.
→ Identificar las diferencias entre Diversidad, Equidad e Inclusión, y su relevancia en la estrategia organizacional.
→ Aprender a diseñar espacios inclusivos y emocionalmente seguros.
→ Comprender cómo diseñar conversaciones, resolver conflictos y utilizar comunicación no violenta.
→ Proponer acciones para deconstruir paradigmas, eliminar los obstáculos limitantes y liberar el potencial de las personas y equipos.
→ Generar propuestas concretas para la transformación personal y de cada organización.
Metodología online
Certificado de asistencia emitido por la UdeMM
Manual del Participante
Duración y fecha
1 Mes (10 horas) | 4 encuentros de 2,5h | Una vez por semana
Julio 2023
Dictado por:
Eliana Alonso y Nicolás Uribe
Clase 1
Clase 2
Clase 3
Clase 4
Clase 1
El nuevo contexto – de VUCA a BANI ¿Qué cambios catalizó la Pandemia que demandan una transformación de los modelos de liderazgo en los nos formamos? ¿Cuáles son esos nuevos modelos y qué implicancias tiene en cada uno/a como líder? DEI, un nuevo imperativo para las Organizaciones – ¿Qué son? ¿Por qué ha tomado tal relevancia estratégica esta temática? ¿Qué consecuencias tenemos como Organización si no evolucionamos ágilmente? ¿Cómo medimos los resultados y el impacto real en el negocio? – Los objetivos de Desarrollo Sostenible 2030, rankings de marca empleadora, etc. – Del “fit” cultural al “Add” cultural – El amplio especto de la diversidad (género, edad, orientación sexual, discapacidad, raza/etnia, religión, etc). Estereotipos, prejuicios y sesgos inconscientes – Interseccionalidad – Lenguaje inclusivo – ¿Qué puedo hacer para expandir mi mindset aún cuando no entiendo, me incomoda, me enoja o incluso, me produce rechazo alguna diferencia? ¿Cómo acepto al otro/a como legítimo/a otro/a en convivencia conmigo?
Clase 2
Diseño de espacios inclusivos y emocionalmente seguros. Cuando hablamos de inclusión y diversidad, ¿es necesario tener en cuenta las emociones? ¿Qué emociones facilitan y cuáles podrían ser barreras para la inclusión? ¿Cómo podemos gestionar adecuadamente las emociones propias y del equipos? ¿Cómo podemos crear contextos emocional y psicológicamente seguros? ¿Qué papel juegan la empatía y la vulnerabilidad a la hora de ser líderes inclusivos?
Clase 3
Diseño de conversaciones, resolución de conflictos y comunicación no violenta. ¿Cuáles son las habilidades conversacionales que los líderes inclusivos necesitan desarrollar? ¿Cómo lograr el impacto adecuado en las conversaciones, más allá de la intención comunicacional? ¿Cuáles son los pasos para desarrollar una comunicación menos cosmética y más profunda, que permita escuchar abiertamente las diferentes opiniones y dar la bienvenida a la diversidad como fuente de variabilidad, creatividad e innovación?
Clase 4
Deconstrucción – Origen del término (Heidegger y Derrida) y cómo llega a nuestra cotidianeidad ¿Qué quiere decir? ¿Qué implica en mí como líder y para mi Organización? – Cierre y compromisos finales – ¿Con qué me comprometo individualmente como líder? Co-construcción y definición de acciones concretas para implementar.